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《市场星报.品读》封面人物-王坤
编辑:常维伦    发布时间:2014-10-31    浏览量:3778

 

 

王坤:骨子里不服输的掌舵人 

上个世纪八十年代,八九个青年走出舒城山区,组成了一支建筑劳务队,到如今年施工、开发近百亿的建筑集团企业,伴随改革开放一起成长起来的华力企业,走过了20年的艰苦创业征程。 

    在这段征程中,不乏欢声与笑语,也不乏嘲笑和泪水。但是谈起这些,刚获得全国优秀施工企业家称号的企业掌门人王坤却表现得云淡风轻。双百梦想还在前行,做百亿企业、百年企业,王坤其实很在乎别人怎么看他和他的企业,他骨子里有股不服输的精神,他觉得能做到的事情,一定会想方设法做到。  

    不管别人质疑,他就是要拿鲁班奖 

    严把质量关,让华力企业在2011年斩获了中国建筑最高奖——鲁班奖,华力也是我省第一个独家申报并取得该奖项的民营建筑企业。这个奖项的获得,在业界掀起轩然大波,在很多业内人士看来,这是件不可能完成的任务。 

   “当时,大家提出争创鲁班奖时,不少人都抱着嘲笑的口气。王坤回忆道,就是抱着不服输的精神,企业上下团结一心,在施工过程中,不时安排施工人员去沿海发达地区取经,同时,也邀请鲁班奖的评审专家亲临项目现场进行引导。 

    最终,在之前被众人普遍不看好的情况下,华力企业承建的合肥燃气大厦项目,获得了鲁班奖,也奠定了其安徽民营建筑企业第一的江湖地位。 

    对于项目质量,王坤一直有很高的要求。据其回忆,1998年,当时承接的一个项目,在进行独立基础浇筑时,发现建筑面呈现蜂窝麻面,虽然业主方、监理方,都认为只需要进行整改,不需要返工。但王坤发现后,二话不说,自己抡起大锤,砸了重来。 

    在他的眼里,业主的事就是自己的事 

    “把别人的事情当成自己的事情,为业主搞好服务,人家才会放心把事情交给你做。王坤是这样说的,也是这样做的。 

   “记得第一次同全国排名30强的开发商合作时,大家严格把控时间节点,加班加点施工,确保该项目预售工作按期展开,赢得了业主方的信任。王坤称,同每一个业主方合作,他都会做出手机24小时开机的承诺,凡是工程质量、进度和安全的问题,业主方可随时拨打他的电话,这也让他在业界赢得了美誉。 

    王坤最喜欢的一句广告词——“大家好,才是真的好做项目,要让各方满意不容易,但大家就是愿意去努力。王坤表示。此前,中海等大开发商,来华力企业洽谈合作时,对华力承建的工程如数家珍,这让王坤感到非常惊讶,后来一打听,才知道他们来企业之前,曾私下去华力承建过的项目考察过。得到项目业主的认可,真的非常开心。 

    在他的企业中,农民工就是一分子 

    建筑企业,作为劳动力密集型企业,为广大农民工提供了就业机会。 

    在华力建设集团企业,上到董事长王坤,下到项目负责人,都高度重视农民工权益。在王坤的心目中,农民工就是企业一分子,理应享受到企业发展的福利。 

    “企业安排专人,给每一个在建项目的农民工做花名册,并办理银行卡,每个月按时发放工资。王坤称,他们专门准备了一部分预留金,专款专用,就是为了保障农民工的收入,即便业主方支付款项不及时,或是包工头挪用农民工工资,大家也不会拖欠农民工兄弟的工资。 

    王坤举例说,2012年底,一个项目工地上的班组长,领取农民工工资后,因为家中有急事,直接回老家了。获悉情况后,他当即决定由企业拿出预留金,发放给农民工,让他们都能安心回家过年。 

    他的人才标准,必须要脚踏实地 

     20年建筑市场的摸爬滚打,让当年工地上一名普普通通的技术员,成长为近百亿建筑企业的领军人物,王坤,给当下年轻人的忠告是,要脚踏实地,不能好高骛远。 

   “企业每年都会招聘大批新毕业的大学生、研究生,但总感觉他们缺少磨练。王坤称,之前在面试一位研究生时,其对工地上的基本施工技法毫不知晓,这让他觉得很是忧虑。 

    王坤先容道:华力企业的人才培养方法是,让每一个进企业的新人,到一线施工工地上去锻炼,企业会为其专门制订一套培养方案。具体到第一年做什么、第二年做什么。经过必要的学习和磨练,企业会为他们打开晋升通道,而其中的出类拔萃者,自然会成为企业的顶梁柱。”(市场星报;记者 鲁龙飞 张华玮/文 程兆/图) 


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