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谈过去 满怀豪情 话未来 信心百倍
编辑:王田青 常维伦    发布时间:2016-02-15    浏览量:3758

——华力集团召开新春团拜会

 2016年2月15日,农历正月初八,华力集团上班的第一天,在控股董事长常前仓主持召开了“新春团拜会”,一方面是集体拜年,另一方面座谈在经济新常态下,各企业的今年乃至今后的发展计划和举措。通过对上年度的回顾,对今年的展望,与会人员对华力集团的未来发展充满信心,表示在控股企业的正确领导下,各板块、企业紧密团结,抱团取暖,抢抓机遇,一定能度过严冬,迎来百花齐放的春天。

 一大早,在隆隆的鞭炮、多彩的烟花声中华力集团开始了新春上班的序幕。在控股企业常前仓董事长的带领下,各板块、各企业负责人王坤、刘进、梅声涛、常维平、马怒、完海鹰、王亮、朱正应、江东、林波、常前流、张国庆等从一楼到十一楼逐层给员工拜年,给广大员工送去新春的问候。最后,来到九楼建建设企业会议室,常前仓董事长主持召开了座谈会。

 常前仓董事长首先发言:今天上午主题就是拜年,看到大家的精神饱满,喜气洋洋的良好状态,非常好。祝大家在新的一年里,家庭好、事业好!

 在假期的这段时间里,我本人对过去的一年进行反思,特别是去年开年会,奖项比往年都有大幅度的提高,30个电饭煲、10个光波炉,3个苹果6s手机,还有海外企业拿出2个免费赞比亚旅游大奖,会议非常成功,也说明各企业在去年一年中的不斐的成绩,看到各企业无论结构调整、各方面转型做得很好。说明华力在经济新常态下,通过一系列的举措,抢抓机遇转型升级,取得了一定的成绩。

 今天已经新年正式上班了,各板块、各企业要理清思路,在市场开拓、制度建设、人力资源管理上要进行梳理,拿出新举措,带好团队。预计经济隆冬要有五年的时间,过去两年,还有三年,大家应当怎样去调整,去迎合发展大局,加强团结,抱团取暖,哪方面有困难,大家都要帮助解决,相互补台,只有这样,今年才能做好,未来才能把握市场,希翼各位畅所欲言。

 在常前仓董事长倡导下,各板块、各企业负责人踊跃发言,表达了各企业的发展情况及打算。

 海外板块刘进董事长:经济下行的压力不仅中国,在国外也存在。危机,危险同时也是机遇。海外是华力二次创业的窗口和平台,在过去的一年也有许多教训和失误,但是,年前海外企业开了一些会议,解决了一些问题,做出了一些调整,加大经营力度,加强管理,采取了一些措施。海外是前沿征地,新的一年,希翼大家从人力、技术各个方面给予支撑,我有信心、有决心在新的一年,把海外企业事业在往前推进一大步,为实现“百亿华力,百年华力”的目标增砖添瓦。

 设计研究院完海鹰总经理:常董事长讲的我很有感触,去年经济下行压力之下,很多企业破产、变卖、重组。大家华力集团旗下的各企业还在积极向上的发展,都有一种积极向上的心态,对国家现行的政策,有积极迎合的态度,各个板块有着积极的态度是非常重要的。华力控股各板块有学问的传承和思想的传承,也是一个的企业有生命力所在。目前的经济形势,是挑战,同时是各个板块的一个机遇。大浪淘沙,这一轮肯定要淘汰一批企业。机会是给有准备的人,希翼能在华力控股领导下,各方面做的有声有色,感谢各板块对设计研究院的大力支撑。支撑也是互相的,各板块在技术等方面需要支撑的,大家设计院一定全力以赴,设计院作为常识密集型企业,目前正在积极应对,技术上、人才上做准备。在钢结构产业化、PC产业化、绿色建筑领域、BIM技术都在筹备中,去年成立了绿色建筑研究所,其他方面的人才正提上企业议事日程,等待厚积薄发的时机。

 建设板块王坤董事长:新年一开始,项目管理企业今天中标,设计研究院有工程今天开标、紧接着建设企业后天开标,都是新年开了个好彩头。华力建设、天昕建设要抓紧时间做好资质升级,以及增项升级工作。要根据建设部“四库一平台”的要求,做好人员培训等各方面的准备工作。华力集团近年来做到活下来、稳得住、快发展,是控股的正确引导、各板块的相互帮助、全员的一直努力的结果。今年是关键的一年,怎样才能更好地发展,是大家面临的新课题,要群策群力,集中全员的智慧才能取得良好的发展。

 房地产板块梅声涛董事长:从经济下行最明显的首当其冲的是房地产市场,这两年一直面临这样的压力。今年肥西盛世珑门、庐江盛世莲花、六安金色南郡、临泉状元府四个项目,临泉相对较好。昨天一天就销售了8套房子,还是取决于人口红利,六安金色南郡的位置优势等相对好一些,但是还是困难较多。去库存压力很大,在整个控股板块中,房产压力最大,在人才技术资金方面竞争力较弱,希翼建筑、设计给予关照支撑。目前,经济新常态下,大家这样中小房产企业生存发展的空间相对较小,有三条路可以探索,一是做品质房、做特色;二是抱团取暖,房地产之间的联合;三是跟随大房地产企业后面做。大家计划开发一些特色产品,找一小块,精雕细琢,做一些高端产品,来满足市场需求。

 项目管理林总:项目管理企业是打基础阶段,去年在人才引进、资质升级等方面做了一些工作,二是拓展业务。今年第一天上班,收到50万平方米中标的信息,一些工作还要请各企业的大力支撑。

 天昕建设江东总经理:天昕建设这两年主要成绩在升级上做了些工作,在内部管理上、项目管控上还存在一定的问题,也是今年抓的重点,计划从抓好内部制度化建设、人才队伍建设为突破口,在工程上,做一定量的精品工程,优质工程,扩大企业在市场上的信誉度、美誉度,在寻找新的增长点多动脑筋,争取有大的收获。

 华力建设王亮总经理:建设企业今年主要有三样事情,一是坚定不移升特级,特级是转型升级的必然要求,二是内部管理,攻坚克难,要强化,用互联网思维,三是以经营为龙头,以设计为龙头,大力拓展区域市场,今年围绕一带一路的经营思路谋篇布局,取得了良好的进展,西安、云南等地即将开业,东北市场将开始运作,经济下行从客观来讲未必不是机遇,建筑业重新洗牌。练好内功,迎接建筑业的春天。

 向阳大道朱正应指挥长:2016年主要两件事情,一是向阳大道的决算计划在五月份上报,还有资金回笼。

 贸易企业常前流:希翼建设企业等给与项目资源上的支撑,尽所能、尽所力把贸易企业做好,感谢控股给予资金等方面的支撑。

 物业企业总经理张国庆:物业企业主要是做好给业主的服务工作,配合开发企业、建设企业做好物业的维修与保养工作,只有良好的服务,才能换得业主的支撑、理解。

 控股财务副总监罗浩:作为审计部门、财务部门,做好当下,把握经济新常态,顺应外部及企业内部的发展以及改革,在实现“百亿华力,百年华力”的征程中,围绕企业各项经营活动,搞好服务,投资融资做好参谋,防范财务风险,实施监督检查,循坏督促整改,把财务、审计工作做得更好。

 控股企业总经理马怒:今天是初八,好日子,上班时间也有所改变,大家企业活了这么多年,有大家内在的规律,内在的魅力,刚才各位领导讲了一些隆冬,甚至出谋划策,出谋划策是心态积极。外面怎么变,用积极的心态去面对,梳理好大家的思路,是好事。我大致想了一下,讲两点。经济是有周期性的,有好日子就有差日子,但是在好日子和差日子之间玩法是不一样的,从华力自身发展来看,以前做的还是很不错的。未来面临外部环境、行业周期、宏观经济周期下行趋势,华力要想生存下去的话,更多的是面对这两件事情,第一巩固成果,发挥优势。好日子没了,现在是差日子,这几年怎么生存下来,凭什么?已有成果、管理经验、内部优势,市场上打拼的东西不能丢,这是核心优势。所以在隆冬之下巩固以往的一些成果,保持生存,然后发挥好优势保持良好心态,至少在宏观下行的形势下能跑平吧!这是一个基本的目标。第二件事是辩证的,一是市场的机会,二是客户价值。市场的机会对于华力各个板块都是不一样,比如说:建设企业的市场拓展现在就是机会,因为大家以往集聚了一些优势,拓地盘就是机会;对房产来说,更多地是决策、市场机会把握,决策上懈怠一点,机会就会不再来了,失去了机会就面临更被动局面,因为房地产行业下行更严重。第二讲客户价值,企业生存靠什么?一定是能给客户带来价值。比如说房地产企业,卖房子不给买房子人增值受益,交易动机就不强,这就需要大家审视大家的产品定位,营销思维,不着力于客户价值就会被动挨打,被市场抛弃、被机会抛弃。还有客户价值在建设企业,建筑板块要瞄准大家的客户,就是业主,广点就是业主和项目经理,将来一定要和项目经理和业主多琢磨共同价值的事,项目经理做不了的,大家来做,业主不放心的,我来做,华力的口碑是在的,至少大家不会跑路,大家还是有给业主带来定心丸的东西。华力经营上一定要突出客户价值,敬重客户价值是长久发展、应对危机的需要。

 各企业的到会的有关负责人也作了发言,大家都从不同的角度、不同的层面、不同的岗位发表了自己的看法,对各企业的发展充满了信心和决心。

 常前仓董事长作了总结讲话,对各企业作了简单的点评,他说:认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。市场上升、下行都是个永恒的话题。早上,从一楼到11楼,走过十几级台阶总有一个休息平台,好比大家的经济发展,到一定的时候需要歇歇,做些调整。各个企业面临两种客户,内部客户、外部客户。大家围绕项目怎么样接的来,内部的客户,配合好,所以当前情况下,一手抓市场,一手抓内部管理。

 内部管理抓成本开始,通过比较,节约成本。好比买手机,一万元买一个手机,一千元钱买一个手机,都是一样能接听电话,看客户需求。如果大家的产品根据不同需求,客户愿意掏钱购买购买,生产不同档次的产品,满足客户需求。

 当初创业的时候“跌倒了还抓把土”就是这种精神,现在还需要这种精神,从一点一滴的积累开始的,例如:抓办公室的长明灯、长流水,上下班的考勤管理,都是从一点一滴养成开始抓起。会经营的在外面找项目,会管理的要把成本降下来。大差不差可不行,在座的都要面对问题。

 大家要以控股为核心,坚定不移向控股看齐。控股与板块之间,各子企业之间,要相互认同,不能有令不行,有禁不止。在财务上,要按照国家的会计法准则实施建立账务,在管理上,按照管理规则去办事,按照规章制度去办事。

 建筑市场不仅着眼于大城市,还要扎根于农村,随着国家城市化,城镇化,城乡一体化建设,是必然趋势。这样的建设,必然面临国外市场,国内和国外两个市场,这点大家应该说走在前面。

 华力建设去年开展了很好的讨论,觉得要全面经营,全员经营,特别是今年在“PPP”要重点经营。希翼今年至少要拿到10~20亿的“PPP”工程任务。

 另外,大家的海外市场,需要优秀的项目管理人员去管理,有的项目管理人员在经营上没有什么作为,但是在管理上把好手,这样的人才,先容到海外,肯定会大有作为的。

 设计研究院去年两个院合并,处于磨合,取得了一些成绩,也存在一些问题,今年要开展全民经营,经营为龙头,只有大家有活做了,忙于各自的任务,才不会有时间去揣摩其他的事情。

房产企业也要从围绕“去库存”,怎样把房子销售出去,临泉状元府,通过调整销售方法,昨天一天售出了8套房子,就是很好的成绩。房子盖得再好,还是要销售出去,一是抓经营,一个是降成本。

 今天是新年上班的第一天,也是大家相互拜年,交流沟通的好机会。各个企业要围绕人和事,定制度、抓管理、重在落实。各企业要围绕今年的各项目标指标,进一步深入开展全员大讨论,通过思想碰撞,产生新的举措,必须锐意改革、大胆创新,必须解放思想、实事求是、与时俱进,按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,在措施上作出前瞻性安排,为实现“双百华力”的目标做出自己的贡献。


华力控股常前仓董事长主持会议并作了重要讲话


建设板块董事长王坤在会上发言


华力海外董事长刘进在会上发言


房地产板块董事长梅声涛在会上发言


华力控股总经理马怒在会上发言


设计研究院总经理完海鹰在会上发言


向阳大道副总指挥朱正应在会上发言


华力控股高级顾问段华洽教授出席会议


会场一角1

会场一角2

开门红


华力大厦

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